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乘势而上 彰显作为

发布人:系统管理员 发布日期:2020/5/27 来源:本站 浏览:次 字号:

525日,受市场拓展部邀请,河南省煤田地质局地质矿产勘察院乔雷院长一行到我司考察调研,集团董事长唐世田、市场拓展部、经营管理部负责人参加座谈。会上,乔院长从政策支持、治理方案、风险管控等角度全面介绍了矿山修复项目的可行性,唐董事长就项目实施、战略合作等方面与对方充分交流了意见。

疫情过后,随着国家政策加码,生产秩序恢复、社会经济发展按下“加速键”。在此背景下,市场拓展部主动作为,承势而上,于危机中育新机,于变局中开新局,努力寻求新的突破。

 一是紧抓重点。污水治理一直是公司的主营业务,也是优势业务,聚焦优势领域,培育新的增长点,擦亮三峡污水治理金字招牌是公司的核心工作。疫情过后,市场拓展部全体成员铆足干劲,上紧发条,强势推进污水治理项目招投标工作。410日,经过与多家实力雄厚的单位激烈竞标,我司最终以雄厚的技术实力、合理的价格、诚信的经营方式、完善的服务体系赢得了合川区、酉阳县、石柱县123座污水处理厂(站)运营管理项目三标段酉阳乡镇污水运营项目的招标,中标金额1743万余元。

 二是谋求突破。随着“绿水青山就是金山银山”理论不断深入人心,全国的环境污染治理战略已经由被动应对向主动治理全面转变,污染防治攻坚战已到决胜阶段。新形势下,面对新的机遇,公司发展需要打“组合拳”。为此,市场拓展部多次召开政策研究会议,梳理形势,提高认识,提效破局,积极探索以污水治理项目为落脚点和出发点,以生态系统保护和修复项目为着力点,力争在流域治理、矿山修复等领域谋求新的突破。

三是勤练内功。打铁还需自身硬,市场拓展部积极创新管理模式,在规范完善管理制度、梳理调整工作重心、强化学习转变观念上下功夫。创新制定主题月工作制度,以月为单位,设定不同的工作侧重点,有助于团队成员找准工作重心,有的放矢,极大提高了工作效率。近期,还将有任务分解、责任到人、进度上墙、对标自查等有力措施逐一落实到位,全面提高团队成员作战能力。

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