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初心不变 踏上新征程——记酉阳项目部的组建与工作推进

发布人:系统管理员 发布日期:2020/6/22 来源:本站 浏览:次 字号:

2020年4月25日公司中标酉阳县乡镇污水处理设施运营项目,业主单位立刻召集我公司召开移交工作行前会议,要求五一节后,公司必须组建项目团队并进驻酉阳县,并于5月30日前完成全县45座乡镇污水厂的运营移交工作。得到命令后,运营管理部统一安排部署,克服时间紧、任务重、人员缺乏等困难,踏上新征程。

2020年5月6日,在部门人员配置不足的情况下,抽调工业废水项目经理黄威任酉阳项目部经理,由运行经理邓步春带队前往酉阳县,通过招聘及推荐等多种方式招贤纳士,搭建项目部班子;主管部门、业主单位、原运营单位等沟通协调,推进厂站移交工作;各厂站现场问题梳理与汇总;寻找办公室;成立化验室等,一切从零开始,在短短10天时间完成酉阳项目部组建,并完成移交前各种协调准备工作。酉阳县原由两家公司运营管理,移交前协调工作极多,但在困难面前,酉阳项目部新团队不忘初心,勇敢前行。

项目部组建完成后,运行经理邓步春带领李华波等运营管理部的先锋部队撤回公司总部,由项目经理黄威带领项目团队开始项目的移交并启动工作。5月20日晚上,黄威组织项目团队召开了厂站移交前会议,要求移交期间大家必须各司其职,仔细清点一切设备设施,梳理一线操作人员,确保移交后厂区人、物保障充分,厂站正常运行。5月21日开始厂站交接,第一个移交的厂区是龙潭镇污水处理厂,其为酉阳最大的镇级污水处理厂,设计规模达10000m3/d,然而厂区却是杂草丛生,脏乱不堪,出水水质不理想等诸多问题,这让我们迅速意识到了接手后任务的艰巨。还来不及害怕,便紧接着在一个星期之内完成了36座污水处理厂(其余9座厂站在技改调试阶段,调试完成后再移交我公司)的移交以及现场人员招聘工作,并正式开始了运营管理。

针对项目一线人员岗位技能严重不足与现场操作不熟练不规范、厂区设备设施质量差、厂区厂容厂貌差、各种运行记录不规范等,还有酉阳项目部管理团队无技术人员、无有经验的生产运行管理人员,几乎可以说是一个白板团队的情况,项目经理黄威在项目团队成员每日从生产现场回到项目部晚饭后,对项目团队召开会议,进行当日工作总结及明日工作计划,以及各项业务培训。经多日努力,目前已完成A/O工艺、A2/O工艺、水解酸化+接触氧化工艺、氧化沟工艺、A/O+化学除磷等工艺培训;完成6S等管理培训;完成风机、电机、提升泵等关键运行设备原理及常规故障分析、处理方法等培训。磨刀不误砍柴工,随着项目团队技能的不断提升,现在各项工作越开展越顺利。

酉阳的地势条件及各个厂区的分布位置决定了到厂站的路途遥远,且山高路险,每天都将驱车200公里甚至更远。为了工作的按计划推进,项目部所有人员已连续工作一个月有余,其中最年长者陈义,已经多次被累倒。最年轻的杨川川也因连日奔波被累得生病感冒,发高烧达39.7度,但是他们仍然不辞辛苦,身体恢复以后立马投入到自己的工作当中。酉阳乡镇污水厂站的工艺设计及建设缺陷,也导致了现场设备设施多处出现问题,为完成各自片区的相关工作,项目部团队放弃休息,起早摸黑、加班加点,还每天坚持学习。

6月初项目部迎来第一场严峻的考验,酉阳县连续暴雨,在这次暴雨中多座厂区被洪水全部或部分淹没,厂区内出现大量淤泥,电机等关键设备进水、提升泵等被堵塞甚至直接损坏。项目部立即采取紧急措施,积极应对灾害,对被淹没的厂区进行保护,以最大程度的减少公司经济损失。

一月有余的时间,酉阳项目部对内苦练内功,对外多次接待业主单位、政府主管部门、酉阳县人大、政协的参观、检查以及市环保督查组、市人大代表团的检查。在项目经理黄威的带领下,酉阳项目团队本着“当日事当日毕”的原则,排除一个个厂区的问题,为公司在酉阳树立起了一面旗帜,获得了业主单位、主管部门的多方好评,并受业主单位邀请为其它公司进行工艺、安全培训工作。他们辛苦但却快乐着!

 

 

  

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